Gotara li ser serokatiyê: - Serokatî xisletek an jêhatîbûnek taybetî ye ku li vê dinyayê pir hindik kes xwediyê wê ne. Îro Team GuideToExam ji we re gelek gotar li ser serokatiyê çêkiriye. Her weha hûn dikarin van gotarên serokatiyê bikar bînin da ku paragrafek li ser serokatiyê an gotarek li ser serokatiyê jî çêbikin.
Gotara li ser Rêbertiyê (Pir kurt)
(Nivîsa Rêbertiyê bi 50 Peyvan)
Rêbertî taybetmendiyek e ku meriv ji yên din taybet dike. Her mirov ne xwediyê jêhatîbûna serokatiyê ye. Rêberek xwediyê gelek jêhatîbûn û taybetmendiyên mezin e ku wî di civakê de populer dike. Zilamek ji bo destpêkirina karsaziyek an rêvebirina rêxistinek hewceyê taybetmendiyên serokatiyê di wî de ye.
Divê rêberê baş xwedî hin taybetmendiyên serokatiyê be. Rêberek baş her gav wêrek, birûmet, xebatkar, jêhatî, jîr û nerm e. Ew şagirtên xwe bi karanîna taybetmendiyên serokatiyê bi rê ve dibe.
Gotara li ser Rêbertiyê
(Nivîsa Rêbertiyê bi 350 Peyvan)
Destpêka Gotara Rêbertiyê: - Rêber ji bo civakê karakterên îlhamê têne hesibandin. Rêberek xwedan kalîteya ku ne tenê rêberiya komekê dike, lê serkirdeyekî baş di heman demê de çavê domdar li şagirtên xwe jî digire da ku leşkerên wî ji rê dernekevin.
Taybetmendiyên Rêberekî: - Bi gelemperî rêberek bi hin jêhatîbûnên serokatiyê tije ye. Ji bo ku mirov bibe rêberek serfiraz pêdivî ye ku meriv xwedan hin jêhatîbûnek taybetî be. Hin ji wan ev in: -
- Kesayetiya baş
- Skills Ragihandinê
- Xweseriya xwe
- Dostanî
- perwerde
- Berfirehtir Minded
- Qabiliyeta Çareserkirina Pirsgirêkan
- Nerm
- Şabaşî
- Karê dijwar
Rêbertî çawa ji bo qadên cuda pêwîst e
Serokatî li qada şer: - Tê bawer kirin ku şer bi hiş, ne bi çekan, bi ser dikeve. Serkeftina şer bi jêhatîbûna serokatiyê ya baş ve girêdayî ye. Kaptanek baş dikare artêş / leşkerên xwe bi hêsanî ber bi serfiraziyê ve bibe.
Serokatî di Sporê de: - Zehmetiyên serokatiyê ji bo her lîstikek tîmê xemilandinek pir hewce ne. Ji ber vê yekê di her werzîşa tîmê de, kaptanek tê hilbijartin ku rêberiya tîmê bike. Lîstikvanê ku di karakterê xwe de jêhatîbûna serokatiyê heye fersendek jê re tê dayîn ku rêberiya tîmê bike. Şêwazên serokatiyê ji kesek bi kesek cuda ne.
Serokatî di rêveberiyê de: - Rêvebiriya baş bêyî serok nikare were xeyal kirin. Serokatî û rêveberî ew şert in ku dikarin bi her du rûyên pereyê re bêne berhev kirin. Ji bo rêveberiya bi bandor, rêberek baş a ku bi jêhatîbûna serokatiyê tije ye hewce ye. Rêberek bikêrhatî dikare bi taybetmendiyên serokatiya xwe pargîdaniyek berbi jor ve bibe.
Encama gotara serokatiyê: - Zehmetiyên serokatiyê di her warî de jêhatîbûnek pir hewce ye - çi rêxistinek be an saziyek be. Xwendekar dikarin ji rojên dibistana xwe de jêhatîbûnên serokatiyê fêr bibin. Sendîkayên dibistan an zanîngehan li welatê me gelek serokên bikêrhatî derxistine.
Gotara li ser Zanist û Teknolojiyê
Gotara Dirêj li ser Rêbertiyê
(Nivîsa Rêbertiyê bi 600 Peyvan)
Destpêka gotara serokatiyê: - Gelek pênaseyên serokatiyê hene. Peyva serokatiyê bi xwe wateyek berfirehtir heye. Bi tenê serokatî çalakiya rêberkirina komek mirovan an rêxistinek e. Dîsa mirov dikare bibêje ku serokatî hunera teşwîqkirina komek mirovan e ji bo bidestxistina armancek hevpar.
Kalîteyên rêberiyê
Ji bo ku meriv bibe serokek baş, pêdivî ye ku meriv xwedan taybetmendiyên serokatiyê an jêhatîbûna serokatiyê be. Berî her tiştî, durustî kalîteya herî pêşîn e ku rêberek pêdivî ye ku bibe rêberek serfiraz. Rêberê baş an serketî her gav di cewherê xwe de rastdar e. Kesê bêrûmet nikare koma xwe bi rihetî bi rê ve bibe.
Ji hêla din ve, rêberê baş her gav şagirtên xwe teşwîq dike û wan di gihandina armancên xwe de motîve dike. Ew di heman demê de xwedan jêhatîbûnên ragihandinê yên baş e ku bikaribe bi koma xwe re têkiliyê deyne. Ew bi berdewamî çavê xwe li şagirtên xwe jî digire. Di heman demê de rêberek bikêrhatî xwediyê kapasîteyên biryargirtinê jî ye. Ew dikare li gorî daxwazên rewşê biryarek bilez bigire.
Hin jêhatîbûn an taybetmendiyên serokatiyê di xalan de:
- Rêberê baş xwediyê gelek jêhatîbûnê ye. Hin jêhatîbûnên serokatiyê wiha ne: -
- Inducement
- Têkilî
- Afirînerî û Nûbûn
- Dilsozî û dilsozî
- Hêza ku berpirsiyariyê bigire
- Kapasîteya biryara tavilê
- Fluency
- Kapasîteya çareserkirina pirsgirêkan
Cûreyên cûda yên şêwazên serokatiyê
Di rewşên cûda de celebên şêwazên serokatiyê hene. Bi tevahî heft celeb şêwazên serokatiyê hene. Rêberiya Laissez, serokatiya xweser, û serokatiya beşdar wekî şêwazên rêberiyê yên klasîk têne zanîn. Hin şêwazên serokatiyê yên din jî hene wek serokatiya rewşek, serokatiya danûstendinê, serokatiya veguherîner, û serokatiya stratejîk.
Çawa rêberî di warên cûda de dixebite
Serokatî di Perwerdehiyê de: - Serokatî di perwerdehiyê de an serokatiya perwerdehiyê pêvajoyek hevgirtî ye ku şehrezayiya sêgoşeyê ango mamoste, dêûbav û xwendekar dike yek. Armanca sereke ya serokatiya perwerdehiyê an serokatiya perwerdehiyê xurtkirina kalîteya perwerdehiyê ye.
Di pêşengiya perwerdehiyê de, mamoste, xwendekar, dêûbav û yên ku di pêvajoyê de cih digirin, ji bo bilindkirina kalîteya perwerdehiyê hewlên xwe didin hev. Xewnek serkeftinê bi rêberiya perwerdehiyê tê amadekirin. Ji hêla din ve, serokatiya perwerdehiyê ji xwendekaran re jîngehek fêrbûnê ya baş amade dike. Mamoste wekî damezrînerê serokatiya perwerdehiyê têne hesibandin
Serokatî di rêxistinekê de: - Rêxistinek bê serok nayê xeyal kirin. Serokatî di rêxistinê de ji bo rêxistinê nêrînek zelal a zelal diafirîne. Rêberek di rêxistinekê de karmendan teşwîq dike ku bigihîjin armancê. Ew jî dîtina serkeftinê nîşanî wan dide.
Mezinbûna rêxistinê bi tenê bi bandora serokatiyê di rêxistinê de ve girêdayî ye. Bi tevahî serokatî di serkeftin û pêşkeftina rêxistinek de rolek girîng dilîze.
Serokatî di rêveberiyê de: - Serokatî di rêveberiyê de û serokatî di rêxistinekê de hema hema yek deng e. Lê her du jî hinekî ji hev cuda ne. Rêveberî parçeyek rêxistinê ye. Ji bo birêvebirina rêxistinek bi rêkûpêk rêberek baş hewce ye.
Serokatî di rêveberiyê de pêdivî ye ku têkiliyek xweş di navbera desthilatdarî û karmendan de bimîne. Di rêxistinekê de, hema hema ne gengaz e ku desthilatdariya bilind têkiliyek bidomîne an her dem karmendan motîve bike. Rêber wê dike û karmend ber bi armancê ve dibe.
Bi kurtasî: - Karekî neaqil e ku meriv gotarek li ser serokatiyê bi peyvên sînordar binivîsîne ji ber ku ew mijarek berfireh e ku meriv nîqaş bike. Me ev gotara serokatiyê ji bo xwendekaran amade kiriye. Me hewl da ku di vê gotara serokatiyê de xalên herî zêde ronî bikin.
Li ser serokatiyê gotarek dirêj dixwazin?
Gotara din ji bo WE ye.
Bila SROLL
Gotara Pir Dirêj li Ser Rêbertiyê
(Nivîsa serokatiyê bi 900 peyvan)
"Rêberek baş hinekî bêtir ji para xwe ya sûcdariyê, hinekî kêmtir ji para xwe ya krediyê digire" - Arnold H. Glasow
Rêbertî hunera rêberkirina komek mirovan an rêxistinek û bandorkirina kesên din e ku wê rêgezê bişopînin. Dibe ku ew wekî helwestek ku ji hêla kesek di komekê de tê girtin.
Rêberek berpirsiyar e ku rêberiya komek karmendan bike û ji bo ku tîmê wî bigihîje armanca xwe rêzek demsaziyê pêş bixe û bicîh bîne.
Taybetmendiyên Rêbertiyê - Pêdivî ye ku taybetmendiyên serokek mezin hebin
Rêberên mezin koma xwe pir bi baldarî hildibijêrin. Ew bi gelemperî endamên ji bo tîmê xwe hilbijêrin ku baş-rêxistinkirî û xwe-dîsîplîn in. Ew jêhatîbûn, zanîn û ezmûnê tercîh dikin ne ji sertîfîkayek ku serkeftina qedandina qursek an destûrnameyek zanîngehê destnîşan dike.
Rêberên mezin îlhamê didin yên din. Li gorî John Quincy Adams, heke çalakiya kesek îlhamê dide kesên din ku bêtir xewnan bikin, bêtir fêr bibin, bêtir bikin û bêtir bibin jê re rêberek mezin tê gotin. Rêberê mezin divê her tim erênî bifikire û nêzîkatiya wî ya erênî divê bi kirinên wî xuya bibe.
Rêberê mezin divê her dem di karê xwe de dilsoz û dilsoz be. Rêberê dilsoz her gav di rêxistina xwe de nirx û armancê dibîne û wê pabendbûnê bi endamên tîmê xwe yên din re parve dike.
Di heman demê de ew ji wî re dibe alîkar ku hurmeta endamên tîmê xwe yên din bi dest bixe û enerjiya zêde ji endamên tîmê xwe re zêde dike ku wan teşwîq dike ku çêtir performansê bikin.
Zehmetiyek din a mezin a ji bo rêvebirin û serokatiya bi bandor biryargirtin e. Rêberek mezin divê xwediyê şiyana ku di wextê rast de biryarên rast bide. Rêberên ku xwedan şiyana biryargirtinê ya baş pêşkeftî ne, dikarin ji çend vebijarkan bijartina bêkêmasî bikin.
Rêberên mezin di heman demê de danûstandinên mezin in. Ger serokek bixwaze bi zûtirîn dem encam bigire, divê ew zanibe ka meriv çawa bi tîmê xwe re danûstendinê bike û ji wan re stratejiyê bêje ku bigihîje armancê. Ger kesek nizane meriv çawa bi endamên tîmê xwe re bi bandor danûstendinê bike, ew çu carî nikare bibe serokek baş.
Şêwazên Rêbertiyê - Li vir, em hewl didin ku 5 celeb awayên ku mirov meyla rêberiya rêxistinek bi navê Rêbazên Rêbertiyê dikin veşêrin.
Rêveberiya Xweseriya Demokratîk - Di rêberiya demokratîk de, rêberek li gorî pêşniyarên ku ji her endamek tîmê hatî girtin, biryaran dide. Ev celeb serokatî yek ji şêwazên serokatiyê yên herî bi bandor e. Divê rêberê rasteqîn ê demokratîk xwedî hin taybetmendiyên wekî dabeşkirina berpirsiyariyê di nav endamên komê de, bihêzkirina endamên komê û hwd.
Rêbertiya Xweser - Bi tevahî ji Rêbertiya Demokratîk cuda ye. Li vir, rêber bêyî ku ji endamên tîmê tê girtin biryaran dide. Rêberên vê şêwazê bi gelemperî li gorî raman û bijartina xwe hilbijartinan dikin û naxwazin di biryardayînê de ji kesên din pêşniyaran bigirin.
Serokatiya Laissez-faire - Di vê celebê şêwaza Rêbertiyê de Rêber bi gelemperî rê didin endamên tîmê din ku biryaran bidin. Ew wekî Rêbertiya Delegative jî tê zanîn. Ew rasterast berevajî Rêbertiya Xweser e ji ber ku di vê şêwaza serokatiyê de Rêber çend biryaran digirin û rê didin endamên tîmê xwe ku ya guncaw hilbijêrin.
Serkirdayetiya Stratejîk - Rêberên Stratejîk xwedan şiyana ku bandorê li endamên tîmê din bikin da ku bi dilxwazî biryarên ku perspektîfên serkeftina demdirêj a rêxistinê zêde dikin bi bîr anîna aramiya darayî ya demek kurt bistînin. Ev celeb şêwaza Rêbertiyê dikare wekî yek ji baştirîn şêwazên Rêbertiyê were hesibandin ji ber ku ramîna stratejîk di serkeftina Karsaziyek de rolek girîng dilîze.
Rêbertiya Veguherî - Rêbertiya Veguherîner wekî nêzîkatiyek Rêbertiyê tê pênase kirin ku tê de rêberek bi tîmê xwe re dixebite da ku guhartina herî hewce nas bike. Ev celeb şêwaza serokatiyê her gav li gorî peymanên Pargîdaniyê diguhezîne û çêtir dike. Vê kalîteya serokatiyê ya pir teşwîq karmendan teşwîq dike ku bibînin ka ew çi jêhatî ne.
Ji ber vê yekê, me bi şêwaz û taybetmendiyên Rêbertiyê yên cihêreng derbas kir. Xalên jorîn ji bo xwendekarên ku dixwazin li ser Rêbertî Gotarek kûr binivîsin pir girîng in. Naha em bixwînin ka serokatî di war û sektorên cihê de çawa dixebite.
Serokatî di Perwerdehiyê de OR Rêbertiya Perwerdehiyê - Serokatî di Perwerdehiyê de an Rêbertiya Perwerdehiyê pêvajoyek hevgirtî ye ku jêhatî û enerjiyên mamoste, xwendekar û dêûbavan ber bi gihandina armancek perwerdehiya hevpar ve dicivîne.
Armanca bingehîn a serokatiya perwerdehiyê ev e ku bi hevkariya bi kesên cihêreng re vîzyona serkeftina akademîk ji bo hemî xwendekaran biafirîne. Cûreyên cûrbecûr şêwazên serokatiya perwerdehiyê yên wekî Rêbertiya Xizmetkar, Rêbertiya Danûstandin, Rêbertiya Hestî, Rêbertiya Veguherî, hwd hene.
Serokatî di Rêxistinê de OR Rêbertiya Rêxistinî - Di Rêbertiya Rêxistinî de, rêber bi danîna armancan hem ji bo kesan hem jî ji bo komek mirovan, mirovan berbi astek performansa bilindtir ve motîve dike. Serokatî di rêxistinekê de ne tiştek e lê helwestek ku hêz dide kesek di tîmê de ku ji jor, navîn, an binî rêxistinek rêve bibe.
Serokatî di Psîkolojiyê de - Rêberiya Psîkolojîk pêvajoyek e ku meriv endamên tîmê rêxistinek bi rengek cûda bandor dike da ku ew tevkariya wan di pêkanîna armancên tîmê de zêde bike. Rêberên serketî ji hêla psîkolojîk ve ji serokên din bihêztir in û ew di heman demê de meyl dikin ku yekrêzî û hişmendiya hestyarî sembolîze bikin.
Encamnameya Gotara Rêbertiyê - Li gorî Warren Bennis "Rêbertî ew e ku meriv vîzyonê di rastiyê de wergerîne". Di vê gotara Rêbertiyê de, me bi hemû hêza xwe hewl da ku em di derheqê hin taybetmendiyên serokatiyê, û şêwazên serokatiyê de û bi kurtî têbînîyek li ser ka rêberî di warên cihêreng ên mîna perwerde, rêxistin, hwd de çawa dixebite, bidin.
Ev gotara li ser serokatiyê bi girtina pîvanên ceribandinê yên cihêreng pêk tê. Em hêvî dikin ku, xwendekarên ji standardên cihêreng ji vê gotarê sûd werbigirin.