អត្ថបទស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ - ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគុណភាព ឬជំនាញពិសេសមួយ ដែលមានមនុស្សតិចណាស់នៅក្នុងពិភពលោកនេះ។ ថ្ងៃនេះ Team GuideToExam បានបង្កើតអត្ថបទមួយចំនួនស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់អ្នក។ អ្នកក៏អាចប្រើអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងនេះដើម្បីបង្កើតកថាខណ្ឌស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬអត្ថបទស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។
អត្ថបទស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ (ខ្លីណាស់)
(អត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុង 50 ពាក្យ)
ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគុណភាពដែលធ្វើឱ្យបុរសពិសេសជាងអ្នកដទៃ។ បុរសគ្រប់រូបមិនមានជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំទេ។ អ្នកដឹកនាំម្នាក់មានជំនាញ និងគុណសម្បតិ្តដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនដែលធ្វើឱ្យគាត់មានប្រជាប្រិយភាពនៅក្នុងសង្គម។ បុរសម្នាក់ត្រូវការគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងគាត់ ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ឬដំណើរការអង្គការ។
អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវតែមានគុណភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្លះ។ អ្នកដឹកនាំល្អគឺតែងតែមានភាពក្លាហាន ទាន់ពេលវេលា ឧស្សាហ៍ព្យាយាម ស្ទាត់ជំនាញ ឆ្លាតវៃ និងបត់បែន។ គាត់ / នាងដឹកនាំអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ដោយប្រើគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់។
អត្ថបទស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ
(អត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុង 350 ពាក្យ)
សេចក្តីផ្តើមនៃអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ - អ្នកដឹកនាំត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតួអង្គបំផុសគំនិតសម្រាប់សង្គម។ អ្នកដឹកនាំមានគុណភាពមិនត្រឹមតែដឹកនាំក្រុមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំល្អក៏រក្សាការឃ្លាំមើលជានិច្ចចំពោះអ្នកដើរតាមរបស់គាត់ ដើម្បីកុំឱ្យកងទ័ពរបស់គាត់រអិលចេញពីផ្លូវ។
លក្ខណៈនៃអ្នកដឹកនាំ៖ ជាទូទៅ អ្នកដឹកនាំពោរពេញដោយជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន។ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យ មនុស្សម្នាក់ត្រូវមានជំនាញពិសេសមួយចំនួន។ ពួកគេមួយចំនួនមានដូចខាងក្រោម៖ -
- បុគ្គលិកលក្ខណៈល្អ។
- ជំនាញទំនាក់ទំនង
- ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង
- ភាពរាក់ទាក់
- ការអប់រំ
- ចិត្តទូលាយ
- សមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហា
- អាចចូលបាន
- ការឧទ្ទិសថ្វាយខ្លួន
- ប្រឹងប្រែងធ្វើការងារ
របៀបដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺចាំបាច់សម្រាប់វិស័យផ្សេងៗគ្នា
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងសមរភូមិ៖ - គេជឿថាការប្រយុទ្ធអាចឈ្នះតាមរយៈចិត្ត មិនមែនដោយអាវុធទេ។ ជ័យជំនះនៃសង្គ្រាមគឺអាស្រ័យលើជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ។ ប្រធានក្រុមដ៏ល្អអាចដឹកនាំកងទ័ព/កងទ័ពរបស់គាត់យ៉ាងងាយស្រួលឆ្ពោះទៅរកជ័យជំនះ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកីឡា៖ - ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគ្រឿងលម្អដែលត្រូវការច្រើនសម្រាប់ការប្រកួតជាក្រុម។ ដូច្នេះក្នុងគ្រប់កីឡាជាក្រុម ប្រធានក្រុមត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំក្រុម។ អ្នកលេងដែលមានជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងចរិតរបស់គាត់ត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យដឹកនាំក្រុម។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺខុសគ្នាពីមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រង៖ - ការគ្រប់គ្រងល្អមិនអាចនឹកស្មានដល់បើគ្មានអ្នកដឹកនាំ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង គឺជាលក្ខខណ្ឌដែលអាចប្រៀបធៀបជាមួយភាគីទាំងពីរនៃកាក់មួយ។ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកដឹកនាំល្អដែលពោរពេញដោយជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានទាមទារ។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចជំរុញក្រុមហ៊ុនមួយទៅកាន់កំពូលជាមួយនឹងគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាននៃអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ - ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាជំនាញដែលត្រូវការច្រើនក្នុងវិស័យណាមួយ មិនថាជាស្ថាប័ន ឬស្ថាប័ននោះទេ។ សិស្សអាចរៀនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំពីថ្ងៃសិក្សារបស់ពួកគេ។ សាលា ឬសហជីពមហាវិទ្យាល័យបានបង្កើតអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង។
អត្ថបទស្តីពីវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា
អត្ថបទវែងស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ
(អត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុង 600 ពាក្យ)
សេចក្តីផ្តើមនៃអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ - មាននិយមន័យជាច្រើននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពាក្យថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ មានអត្ថន័យទូលំទូលាយ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាសកម្មភាពដឹកនាំក្រុមមនុស្ស ឬអង្គការមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត គេក៏អាចនិយាយបានថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាសិល្បៈនៃការលើកទឹកចិត្តមនុស្សមួយក្រុម ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។
គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អម្នាក់ ត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ជាដំបូង ភាពស្មោះត្រង់គឺជាគុណភាពចម្បងដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវការ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យ។ អ្នកដឹកនាំល្អ ឬជោគជ័យតែងតែមានភាពស្មោះត្រង់ក្នុងធម្មជាតិ។ មនុស្សមិនស្មោះត្រង់មិនអាចដឹកនាំក្រុមរបស់គាត់ដោយរលូនបានទេ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែលើកទឹកចិត្តអ្នកដើរតាម និងជំរុញពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ គាត់ក៏មានជំនាញទំនាក់ទំនងល្អផងដែរ ដូច្នេះគាត់អាចទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមរបស់គាត់។ គាត់តាមដានជានិច្ចចំពោះអ្នកដើរតាមគាត់។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នា អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏មានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តផងដែរ។ គាត់អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានរហ័សតាមស្ថានភាពទាមទារ។
ជំនាញ ឬគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួននៅក្នុងចំណុច៖
- អ្នកដឹកនាំល្អមានជំនាញជាច្រើន។ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួនមានដូចខាងក្រោម៖ -
- ការជម្រុញ
- វិជ្ជមាន
- ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត
- ភាពស្មោះត្រង់និងភាពស្មោះត្រង់
- អំណាចទទួលខុសត្រូវ
- សមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ
- ភាពស្ទាត់ជំនាញ
- សមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហា
ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃរចនាប័ទ្មអ្នកដឹកនាំ
មានប្រភេទផ្សេងគ្នានៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។ សរុបមកមានរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំចំនួនប្រាំពីរប្រភេទ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez ភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាព និងភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការចូលរួម ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជារចនាប័ទ្មបុរាណនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ មានរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួនទៀតផងដែរ ដូចជាភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាព ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងប្រតិបត្តិការ ភាពជាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរ និងការដឹកនាំបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។
របៀបដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំធ្វើការក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអប់រំ៖ - ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអប់រំ ឬការដឹកនាំអប់រំ គឺជាដំណើរការរួមដែលបង្រួបបង្រួមប្រាជ្ញានៃត្រីកោណ ពោលគឺគ្រូបង្រៀន ឪពុកម្តាយ និងសិស្ស។ គោលដៅចម្បងនៃការដឹកនាំផ្នែកអប់រំ ឬភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអប់រំ គឺការពង្រឹងគុណភាពនៃការអប់រំ។
ក្នុងការដឹកនាំអប់រំ លោកគ្រូ អ្នកគ្រូ សិស្សានុសិស្ស មាតាបិតា និងអ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងដំណើរការនេះ បានខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពអប់រំ។ សុបិននៃភាពជោគជ័យត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមរយៈការដឹកនាំផ្នែកអប់រំ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកអប់រំក៏រៀបចំបរិយាកាសសិក្សាដ៏ល្អសម្រាប់សិស្សផងដែរ។ គ្រូបង្រៀនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាស្ថាបនិកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអប់រំ
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងស្ថាប័ន៖ - ស្ថាប័នមួយមិនអាចនឹកស្មានដល់ដោយគ្មានអ្នកដឹកនាំ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការបង្កើតនូវចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់អង្គការ។ អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ ជំរុញបុគ្គលិកឱ្យឈានដល់គោលដៅ។ គាត់ក៏បង្ហាញពួកគេនូវចក្ខុវិស័យនៃភាពជោគជ័យផងដែរ។
ការរីកចម្រើនរបស់អង្គការគឺពឹងផ្អែកតែលើឥទ្ធិពលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំទាំងមូលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គភាព។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រង៖ - ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងស្ថាប័នមួយ ស្តាប់ទៅស្ទើរតែដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែអ្នកទាំងពីរមានភាពខុសគ្នាបន្តិចពីគ្នា។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាផ្នែកមួយនៃអង្គការ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងស្ថាប័នមួយឱ្យមានភាពរលូន អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវបានទាមទារ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងគឺទាមទារដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងរលូនរវាងអាជ្ញាធរ និងបុគ្គលិក។ នៅក្នុងអង្គការមួយ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនង ឬលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគ្រប់ពេលវេលា។ អ្នកដឹកនាំធ្វើវា ហើយដឹកនាំបុគ្គលិកឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ។
សរុបមក៖ - វាជាកិច្ចការដ៏ឆោតល្ងង់មួយក្នុងការសរសេរអត្ថបទស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងពាក្យដែលមានកំណត់ ព្រោះវាជាប្រធានបទដ៏ធំធេងដែលត្រូវពិភាក្សា។ យើងបានរៀបចំអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះសម្រាប់សិស្ស។ យើងបានព្យាយាមគូសបញ្ជាក់ចំណុចអតិបរមានៅក្នុងអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ។
ចង់បានអត្ថបទវែងមួយស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
អត្ថបទបន្ទាប់គឺសម្រាប់អ្នក។
អនុញ្ញាតឱ្យ SCROLL
អត្ថបទវែងណាស់ស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ
(អត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុង 900 ពាក្យ)
“អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវចំណាយច្រើនជាងចំណែកនៃការស្តីបន្ទោសរបស់គាត់ តិចជាងចំណែកឥណទានរបស់គាត់បន្តិច” - Arnold H. Glasow
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាសិល្បៈនៃការដឹកនាំក្រុមមនុស្ស ឬអង្គការមួយ ហើយមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃឱ្យដើរតាមទិសដៅនោះ។ វាអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាមុខតំណែងដែលកាន់កាប់ដោយបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមមួយ។
អ្នកដឹកនាំម្នាក់មានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការណែនាំក្រុមបុគ្គលិក និងបង្កើត និងអនុវត្តការកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ក្រុមរបស់គាត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។
គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ - ត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ
អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យជ្រើសរើសក្រុមរបស់ពួកគេដោយប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត។ ជាធម្មតាពួកគេជ្រើសរើសសមាជិកសម្រាប់ក្រុមរបស់ពួកគេដែលរៀបចំបានល្អ និងមានវិន័យខ្លួនឯង។ ពួកគេចូលចិត្តជំនាញ ចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ ជាជាងវិញ្ញាបនបត្រដែលបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធិផលនៃការបញ្ចប់វគ្គសិក្សា ឬសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ។
អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យបំផុសគំនិតអ្នកដទៃ។ យោងតាមលោក John Quincy Adams ប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់មនុស្សជំរុញឱ្យអ្នកដទៃសុបិន្តកាន់តែច្រើន រៀនកាន់តែច្រើន ធ្វើកាន់តែច្រើន និងក្លាយជាមនុស្សកាន់តែច្រើន គាត់ត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យគួរតែគិតវិជ្ជមានជានិច្ច ហើយវិធីសាស្រ្តវិជ្ជមានរបស់គាត់ត្រូវតែមើលឃើញតាមរយៈសកម្មភាពរបស់គាត់។
អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យម្នាក់គួរតែតាំងចិត្ត និងស្រលាញ់ការងាររបស់គាត់ជានិច្ច។ អ្នកដឹកនាំដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តតែងតែស្វែងរកតម្លៃ និងគោលបំណងនៅក្នុងអង្គភាពរបស់គាត់ ហើយចែករំលែកការប្តេជ្ញាចិត្តនោះជាមួយសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតរបស់គាត់។
វាក៏ជួយគាត់ឱ្យទទួលបានការគោរពពីសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតរបស់គាត់ និងបង្កើនថាមពលបន្ថែមដល់សមាជិកក្រុមរបស់គាត់ ដែលជម្រុញពួកគេឱ្យធ្វើបានល្អជាងមុន។
ជំនាញដ៏អស្ចារ្យមួយទៀតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យត្រូវតែមានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវតាមពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អ អាចធ្វើឱ្យជម្រើសដ៏ល្អឥតខ្ចោះពីជម្រើសមួយចំនួន។
អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យក៏ជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏អស្ចារ្យផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំចង់ទទួលបានលទ្ធផលឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន គាត់ត្រូវតែដឹងពីរបៀបទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមរបស់គាត់ ហើយប្រាប់ពួកគេពីយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនដឹងពីរបៀបប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់គាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គាត់មិនអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អបានទេ។
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ - នៅទីនេះ យើងកំពុងព្យាយាមគ្របដណ្តប់ 5 ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃវិធីដែលមនុស្សមានទំនោរក្នុងការដឹកនាំអង្គការមួយហៅថា Leadership Styles។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ - ក្នុងការដឹកនាំតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ អ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការផ្ដល់យោបល់ពីសមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះគឺជារចនាប័ទ្មមួយក្នុងចំណោមរចនាប័ទ្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃការដឹកនាំ។ មេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រាកដត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួនដូចជាការចែកចាយការទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្រុមជាដើម។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ - វាខុសគ្នាទាំងស្រុងពីភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ។ នៅទីនេះ អ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនទទួលយកការបញ្ចូលណាមួយពីសមាជិកនៃក្រុម។ អ្នកដឹកនាំនៃរចនាប័ទ្មនេះជាធម្មតាធ្វើការជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើគំនិត និងជម្រើសរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេមិនចង់ទទួលយកយោបល់ពីអ្នកដទៃក្នុងការសម្រេចចិត្តនោះទេ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire នៅក្នុងប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ អ្នកដឹកនាំជាទូទៅអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ វាត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា Delegative Leadership ។ វាផ្ទុយដោយផ្ទាល់ទៅនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដូចនៅក្នុងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ អ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តតិចតួច និងអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេជ្រើសរើសមួយដែលសមរម្យ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ - អ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តមានសមត្ថភាពមានឥទ្ធិពលលើសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយស្ម័គ្រចិត្ដដែលបង្កើនការរំពឹងទុកនៃភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងរបស់អង្គការដោយចងចាំនូវស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកជារចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អបំផុតមួយ ដោយសារការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ - Transformational Leadership ត្រូវបានកំណត់ថាជាវិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលអ្នកដឹកនាំធ្វើការជាមួយក្រុមរបស់គាត់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការបំផុត។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះតែងតែផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អទៅតាមអនុសញ្ញារបស់ក្រុមហ៊ុន។ គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងនេះ ជំរុញឱ្យបុគ្គលិកមើលឃើញនូវអ្វីដែលពួកគេមានសមត្ថភាព។
ដូច្នេះ យើងបានឆ្លងកាត់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងគុណភាពខុសគ្នា។ ចំណុចខាងលើមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់និស្សិតដែលចង់សរសេរ Essay ស៊ីជម្រៅស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ឥឡូវនេះសូមអានពីរបៀបដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំធ្វើការក្នុងវិស័យ និងវិស័យផ្សេងៗ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអប់រំ OR Educational Leadership – ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអប់រំ ឬការដឹកនាំផ្នែកអប់រំ គឺជាដំណើរការរួមដែលបង្រួបបង្រួមទេពកោសល្យ និងថាមពលរបស់គ្រូបង្រៀន សិស្ស និងមាតាបិតា ឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅអប់រំរួមមួយ។
គោលដៅចម្បងនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកអប់រំគឺបង្កើតចក្ខុវិស័យនៃភាពជោគជ័យក្នុងការសិក្សាសម្រាប់សិស្សានុសិស្សទាំងអស់តាមរយៈការសហការជាមួយបុគ្គលផ្សេងៗគ្នា។ មានរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអប់រំផ្សេងៗគ្នាដូចជា ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបបម្រើ ភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរកម្ម ភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមអារម្មណ៍ ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ។ល។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងអង្គការ ឬភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការ – នៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការ អ្នកដឹកនាំជំរុញមនុស្សឱ្យឈានដល់កម្រិតខ្ពស់នៃការអនុវត្តដោយកំណត់គោលដៅសម្រាប់ទាំងបុគ្គល និងសម្រាប់ក្រុមមនុស្ស។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីអាកប្បកិរិយាដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងក្រុមដើម្បីដឹកនាំពីកំពូល កណ្តាល ឬបាតនៃអង្គការ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងចិត្តវិទ្យា - ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកចិត្តសាស្រ្ត គឺជាដំណើរការនៃការជះឥទ្ធិពលដល់សមាជិកក្រុមនៃអង្គការក្នុងវិធីផ្សេងគ្នា ដូច្នេះវាជំរុញការរួមចំណែករបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចគោលដៅក្រុម។ អ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យ មានភាពរឹងមាំខាងផ្លូវចិត្តជាងអ្នកដឹកនាំដទៃទៀត ហើយពួកគេក៏មានទំនោរតំណាងឱ្យភាពស្មោះត្រង់ និងបញ្ញាផ្លូវចិត្តផងដែរ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាននៃអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំ- យោងតាមលោក Warren Bennis "ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីបកប្រែចក្ខុវិស័យទៅជាការពិត" ។ នៅក្នុងអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ យើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីផ្តល់គំនិតអំពីគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន និងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ រួមជាមួយនឹងកំណត់ចំណាំខ្លីៗអំពីរបៀបដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំធ្វើការក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា ដូចជាការអប់រំ អង្គការជាដើម។
អត្ថបទស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ។ យើងសង្ឃឹមថា សិស្សានុសិស្សមកពីស្តង់ដារផ្សេងៗគ្នា ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអត្ថបទនេះ។